Xu hướng tuyển dụng

Trong thời đại công nghệ số hóa, việc sử dụng phần mềm quản lý nhân sự đã trở thành một phần quan trọng trong việc quản lý và tối ưu hoá nguồn nhân lực. Đặc biệt đối với các cong ty cung cap nhan su , việc sử dụng những phần mềm quản lý hiệu quả có thể giúp tăng cường khả năng quản lý và cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng. Dưới đây là danh sách top 5 phần mềm quản lý nhân sự mà các cong ty cung cap nhan su nên biết 1. BambooHR BambooHR là một phần mềm quản lý nhân sự mạnh mẽ với nhiều tính năng linh hoạt. Nó giúp công ty theo dõi thông tin nhân viên, quản lý quy trình tuyển dụng, tích hợp lịch làm việc và nghỉ phép, cũng như cung cấp báo cáo và phân tích về nhân sự. Điểm mạnh của BambooHR là giao diện thân thiện, dễ sử dụng và khả năng tùy chỉnh linh hoạt. 2. Workday Workday là một phần mềm quản lý nhân sự tích hợp mọi khía cạnh của quản lý nhân sự từ tuyển dụng, đào tạo, lương, đến quản lý hiệu suất và phát triển. Nó cung cấp nền tảng đám mây, giúp tiết kiệm thời gian và tối ưu h...

Trong bối cảnh thị trường lao động đang thay đổi không ngừng, việc tìm kiếm và thuận lợi hợp tác với ứng viên mới tốt nghiệp đang trở thành một yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển doanh nghiệp. Để tạo sự định hình mới và duy trì sự cạnh tranh, việc sử dụng dịch vụ tuyển dụng nhân sự để thu hút những ứng viên này đã trở thành một giải pháp hiệu quả. 1. Khai thác nguồn nhân lực trẻ tài năng Ứng viên mới tốt nghiệp thường mang theo tinh thần sáng tạo và năng lượng trẻ trung. Sử dụng dịch vụ nhân sự thuê ngoài giúp doanh nghiệp khai thác và tận dụng tối đa tài năng của những ứng viên này. Bằng cách thu hút và tạo điều kiện thuận lợi cho họ phát triển, doanh nghiệp có thể tạo sự đột phá và định hình lại hình ảnh của mình trên thị trường. 2. Tạo nền tảng cho mối quan hệ lâu dài Việc tìm kiếm và tuyển dụng ứng viên mới tốt nghiệp không chỉ là việc đơn giản thu thập hồ sơ, mà còn tạo cơ hội cho doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ lâu dài. Bằng cách định vị mình là một nơi làm việc thú...

Khi bạn đang tìm kiếm cơ hội việc làm, viết email chuyên nghiệp là một công cụ quan trọng để thu hút sự chú ý của nhà tuyển dụng. Đặc biệt, khi bạn hướng đến một công ty chuyên cung cấp dịch vụ nhân sự các doanh nghiệp headhunter Vietnam , việc áp dụng những bí quyết viết email đúng cách có thể giúp bạn nổi bật trong mắt nhà tuyển dụng. Dưới đây là những bí quyết để viết email hiệu quả và cuốn hút đến nhà tuyển dụng. Tiêu đề chuyên nghiệp Bắt đầu bằng một tiêu đề ngắn gọn, xúc tích để doanh nghiệp nhận thấy sự chuyên nghiệp của bạn. Bạn có thể viết theo cấu trúc như “Ứng tuyển vị trí…_[họ tên]” Giới thiệu bản thân một cách ngắn gọn Trình bày tên, vị trí hiện tại và lý do bạn quan tâm đến vị trí công việc mà họ đang tuyển dụng. Thể hiện bạn đã tìm hiểu về doanh nghiệp Đề cập đến những điểm mạnh của công ty hoặc dự án mà bạn quan tâm và làm cho họ thấy rằng bạn đã nghiên cứu kỹ về họ. Tương quan kỹ năng Liên kết những kỹ năng và kinh nghiệm của bạn với yêu cầu công việc. Đưa ra ví dụ cụ ...

Sau sự bùng phát của đại dịch COVID-19, xu hướng làm việc từ xa (remote work) đã trở nên phổ biến hơn bao giờ hết, và nhiều doanh nghiệp đã nhận ra lợi ích to lớn mà hình thức làm việc này mang lại. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng phù hợp với mô hình làm việc từ xa. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá xem liệu có phải doanh nghiệp nào cũng thích nghi tốt với hình thức làm việc từ xa này hay không. Làm việc từ xa mang đến nhiều lợi ích… Sau cuộc khủng hoảng toàn cầu, làm việc từ xa đã chứng tỏ sự hiệu quả và tích cực trong nhiều khía cạnh: An toàn và sức khỏe: Làm việc từ xa giúp giảm nguy cơ lây nhiễm trong môi trường làm việc và giúp bảo vệ sức khỏe cho cả nhân viên và cộng đồng. Tăng tính linh hoạt: Nhân viên có thể tự quản lý thời gian và công việc một cách linh hoạt hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Tiết kiệm chi phí: Doanh nghiệp có thể tiết kiệm chi phí thuê văn phòng, đi lại và các tiện ích khác. Tạo cơ hội tuyển d...

Trong cung ứng nhân sự, việc đáp ứng đúng nhu cầu của doanh nghiệp khách hàng không chỉ đảm bảo mối quan hệ tốt mà còn tạo ra lợi ích lớn cho cả hai bên. Một phần quan trọng trong việc tối ưu hóa dịch vụ cung ứng nhân sự là quản lý phản hồi từ khách hàng. Các công ty cung ứng nhân sự cần thấu hiểu rằng phản hồi từ khách hàng không chỉ là đánh giá mà còn là cơ hội để cải thiện và phát triển dịch vụ của mình. Tìm hiểu phản hồi từ khách hàng Sau khi cung ứng nhân sự cho doanh nghiệp khách hàng, việc thu thập phản hồi về chất lượng ứng viên và trải nghiệm dịch vụ là vô cùng quan trọng. Các công ty cung ứng nhân sự cần tiếp cận phản hồi này một cách kỹ lưỡng, bằng cách tổ chức cuộc trao đổi, gửi khảo sát hoặc thậm chí tạo điều kiện cho cuộc họp đối thoại. Việc này giúp họ hiểu rõ hơn về những yêu cầu và mong đợi của khách hàng. Đo lường hiệu quả dịch vụ Thông qua phản hồi từ khách hàng, các công ty cung ứng nhân sự có thể đo lường hiệu quả của dịch vụ mình. Các yếu tố như thời gian tìm kiế...

Thế hệ Gen Z, được biết đến với tinh thần sáng tạo, linh hoạt và ham muốn học hỏi không ngừng. Thế hệ này đang thay đổi cách các doanh nghiệp tuyển dụng và cung cấp môi trường làm việc. Các công ty cung cấp nhân sự hiểu rằng tạo môi trường học tập và phát triển liên tục là quan trọng để thu hút và duy trì những nhân viên Gen Z tài năng.  1. Tạo môi trường học tập tích cực Việc tạo môi trường làm việc khuyến khích việc học tập là điều quan trọng. Công ty cung cấp nhân sự có thể tạo các chương trình đào tạo nội bộ, hội thảo, khóa học trực tuyến hoặc thậm chí là việc hỗ trợ nhân viên tham gia vào các hoạt động ngoại khóa liên quan đến lĩnh vực của họ. 2. Khuyến khích sự sáng tạo và tìm hiểu mới Nhóm Gen Z thường có tinh thần sáng tạo và thích thử thách. Các doanh nghiệp nên tạo môi trường mở, nơi họ được khuyến khích đề xuất ý tưởng mới và tham gia vào các dự án thú vị, có thể giúp họ cảm thấy đam mê hơn về công việc của mình. 3. Cung cấp cơ hội đa dạng để phát triển Gen Z thích thay...

Trong lĩnh vực cung ứng nhân sự, mối quan hệ với các đối tác đóng vai trò quan trọng để đảm bảo rằng quy trình tuyển dụng và cung cấp nhân sự diễn ra một cách suôn sẻ và hiệu quả. Tuy nhiên, trong một số trường hợp, trong quá trình làm cộng tác sẽ xảy ra một số xung đột do sự khác biệt trong mục tiêu, quan điểm và mong đợi. Dưới đây là một số chiến lược để giúp công ty cung ứng nhân sự quản lý xung đột một cách hiệu quả và xây dựng mối quan hệ tốt với đối tác. 1. Thiết lập mục tiêu rõ ràng Trước khi bắt đầu hợp tác với đối tác, công ty cung ứng nhân sự nên xác định rõ mục tiêu của khách hàng, và làm rõ với khách hàng những trường hợp có thể xảy ra, cũng như trao đổi rõ ràng về quá trình làm việc giữa 2 bên. Điều này sẽ giúp tạo độ rõ ràng, từ đó khách hàng tránh được tình trạng kì vọng quá cao và giảm thiểu khả năng xung đột về mục tiêu và kết quả mong đợi. 2. Xây dựng mối quan hệ đôi bên hỗ trợ Xây dựng mối quan hệ tương tác và hỗ trợ giữa các bên là quan trọng. Mặc dù các công ty cu...