Xu hướng tuyển dụng

Trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh ngày nay, quản lý tài chính hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của một doanh nghiệp. Một yếu tố quan trọng trong quản lý tài chính là việc tích hợp quá trình tính lương vào chiến lược tài chính tổng thể của doanh nghiệp. Tính lương và ảnh hưởng đến tài chính doanh nghiệp Dich vu tinh luong đóng một vai trò quan trọng trong việc cung cấp nhân sự chất lượng và hiệu quả cho doanh nghiệp. Bằng cách cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự chính xác và quản lý tính lương chuẩn mực, doanh nghiệp không chỉ đảm bảo sự hài lòng của nhân viên mà còn tạo đà tăng trưởng bền vững. Quá trình tính lương có tác động trực tiếp đến nguồn lực và ngân sách của doanh nghiệp. Tính lương bao gồm việc xác định mức lương cơ bản, các khoản thưởng, phụ cấp và các khoản trích trừ khác. Việc thực hiện tính lương chính xác giúp đảm bảo tính công bằng, đồng thời quản lý nguồn lực tài chính theo cách hiệu quả hơn. Ngân sách được dành cho lương là một phần quan

Trong môi trường công việc ngày nay, căng thẳng là một vấn đề không thể tránh khỏi cho nhân viên. Tuy nhiên, các doanh nghiệp, kể cả các công ty cung ứng nhân sự , có thể áp dụng một loạt giải pháp để giảm bớt căng thẳng cho nhân viên và tạo môi trường làm việc tích cực. Dưới đây là 6 cách hiệu quả mà các doanh nghiệp có thể thực hiện 1. Xây dựng môi trường làm việc tích cực Tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích tích cực và hỗ trợ là một bước quan trọng. Thúc đẩy tinh thần đồng đội, tạo điều kiện để nhân viên giao tiếp và giúp đỡ lẫn nhau sẽ giúp giảm căng thẳng và tăng cường tinh thần làm việc. 2. Thúc đẩy cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân Doanh nghiệp nên khuyến khích cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân cho nhân viên. Thực hiện chính sách linh hoạt về thời gian làm việc, tạo điều kiện cho làm việc từ xa hoặc tổ chức các hoạt động thể dục thể thao giúp giảm căng thẳng và tăng khả năng làm việc hiệu quả. 3. Xác định rõ nhiệm vụ và mục tiêu công việc  Các doanh

Trong thời đại công nghệ số hóa, việc sử dụng phần mềm quản lý nhân sự đã trở thành một phần quan trọng trong việc quản lý và tối ưu hoá nguồn nhân lực. Đặc biệt đối với các cong ty cung cap nhan su , việc sử dụng những phần mềm quản lý hiệu quả có thể giúp tăng cường khả năng quản lý và cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng. Dưới đây là danh sách top 5 phần mềm quản lý nhân sự mà các cong ty cung cap nhan su nên biết 1. BambooHR BambooHR là một phần mềm quản lý nhân sự mạnh mẽ với nhiều tính năng linh hoạt. Nó giúp công ty theo dõi thông tin nhân viên, quản lý quy trình tuyển dụng, tích hợp lịch làm việc và nghỉ phép, cũng như cung cấp báo cáo và phân tích về nhân sự. Điểm mạnh của BambooHR là giao diện thân thiện, dễ sử dụng và khả năng tùy chỉnh linh hoạt. 2. Workday Workday là một phần mềm quản lý nhân sự tích hợp mọi khía cạnh của quản lý nhân sự từ tuyển dụng, đào tạo, lương, đến quản lý hiệu suất và phát triển. Nó cung cấp nền tảng đám mây, giúp tiết kiệm thời gian và tối ưu h

Trong bối cảnh thị trường lao động đang thay đổi không ngừng, việc tìm kiếm và thuận lợi hợp tác với ứng viên mới tốt nghiệp đang trở thành một yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển doanh nghiệp. Để tạo sự định hình mới và duy trì sự cạnh tranh, việc sử dụng dịch vụ tuyển dụng nhân sự để thu hút những ứng viên này đã trở thành một giải pháp hiệu quả. 1. Khai thác nguồn nhân lực trẻ tài năng Ứng viên mới tốt nghiệp thường mang theo tinh thần sáng tạo và năng lượng trẻ trung. Sử dụng dịch vụ nhân sự thuê ngoài giúp doanh nghiệp khai thác và tận dụng tối đa tài năng của những ứng viên này. Bằng cách thu hút và tạo điều kiện thuận lợi cho họ phát triển, doanh nghiệp có thể tạo sự đột phá và định hình lại hình ảnh của mình trên thị trường. 2. Tạo nền tảng cho mối quan hệ lâu dài Việc tìm kiếm và tuyển dụng ứng viên mới tốt nghiệp không chỉ là việc đơn giản thu thập hồ sơ, mà còn tạo cơ hội cho doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ lâu dài. Bằng cách định vị mình là một nơi làm việc thú

Khi bạn đang tìm kiếm cơ hội việc làm, viết email chuyên nghiệp là một công cụ quan trọng để thu hút sự chú ý của nhà tuyển dụng. Đặc biệt, khi bạn hướng đến một công ty chuyên cung cấp dịch vụ nhân sự các doanh nghiệp headhunter Vietnam , việc áp dụng những bí quyết viết email đúng cách có thể giúp bạn nổi bật trong mắt nhà tuyển dụng. Dưới đây là những bí quyết để viết email hiệu quả và cuốn hút đến nhà tuyển dụng. Tiêu đề chuyên nghiệp Bắt đầu bằng một tiêu đề ngắn gọn, xúc tích để doanh nghiệp nhận thấy sự chuyên nghiệp của bạn. Bạn có thể viết theo cấu trúc như “Ứng tuyển vị trí…_[họ tên]” Giới thiệu bản thân một cách ngắn gọn Trình bày tên, vị trí hiện tại và lý do bạn quan tâm đến vị trí công việc mà họ đang tuyển dụng. Thể hiện bạn đã tìm hiểu về doanh nghiệp Đề cập đến những điểm mạnh của công ty hoặc dự án mà bạn quan tâm và làm cho họ thấy rằng bạn đã nghiên cứu kỹ về họ. Tương quan kỹ năng Liên kết những kỹ năng và kinh nghiệm của bạn với yêu cầu công việc. Đưa ra ví dụ cụ

Sau sự bùng phát của đại dịch COVID-19, xu hướng làm việc từ xa (remote work) đã trở nên phổ biến hơn bao giờ hết, và nhiều doanh nghiệp đã nhận ra lợi ích to lớn mà hình thức làm việc này mang lại. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng phù hợp với mô hình làm việc từ xa. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá xem liệu có phải doanh nghiệp nào cũng thích nghi tốt với hình thức làm việc từ xa này hay không. Làm việc từ xa mang đến nhiều lợi ích… Sau cuộc khủng hoảng toàn cầu, làm việc từ xa đã chứng tỏ sự hiệu quả và tích cực trong nhiều khía cạnh: An toàn và sức khỏe: Làm việc từ xa giúp giảm nguy cơ lây nhiễm trong môi trường làm việc và giúp bảo vệ sức khỏe cho cả nhân viên và cộng đồng. Tăng tính linh hoạt: Nhân viên có thể tự quản lý thời gian và công việc một cách linh hoạt hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Tiết kiệm chi phí: Doanh nghiệp có thể tiết kiệm chi phí thuê văn phòng, đi lại và các tiện ích khác. Tạo cơ hội tuyển d

Trong cung ứng nhân sự, việc đáp ứng đúng nhu cầu của doanh nghiệp khách hàng không chỉ đảm bảo mối quan hệ tốt mà còn tạo ra lợi ích lớn cho cả hai bên. Một phần quan trọng trong việc tối ưu hóa dịch vụ cung ứng nhân sự là quản lý phản hồi từ khách hàng. Các công ty cung ứng nhân sự cần thấu hiểu rằng phản hồi từ khách hàng không chỉ là đánh giá mà còn là cơ hội để cải thiện và phát triển dịch vụ của mình. Tìm hiểu phản hồi từ khách hàng Sau khi cung ứng nhân sự cho doanh nghiệp khách hàng, việc thu thập phản hồi về chất lượng ứng viên và trải nghiệm dịch vụ là vô cùng quan trọng. Các công ty cung ứng nhân sự cần tiếp cận phản hồi này một cách kỹ lưỡng, bằng cách tổ chức cuộc trao đổi, gửi khảo sát hoặc thậm chí tạo điều kiện cho cuộc họp đối thoại. Việc này giúp họ hiểu rõ hơn về những yêu cầu và mong đợi của khách hàng. Đo lường hiệu quả dịch vụ Thông qua phản hồi từ khách hàng, các công ty cung ứng nhân sự có thể đo lường hiệu quả của dịch vụ mình. Các yếu tố như thời gian tìm kiế

Thế hệ Gen Z, được biết đến với tinh thần sáng tạo, linh hoạt và ham muốn học hỏi không ngừng. Thế hệ này đang thay đổi cách các doanh nghiệp tuyển dụng và cung cấp môi trường làm việc. Các công ty cung cấp nhân sự hiểu rằng tạo môi trường học tập và phát triển liên tục là quan trọng để thu hút và duy trì những nhân viên Gen Z tài năng.  1. Tạo môi trường học tập tích cực Việc tạo môi trường làm việc khuyến khích việc học tập là điều quan trọng. Công ty cung cấp nhân sự có thể tạo các chương trình đào tạo nội bộ, hội thảo, khóa học trực tuyến hoặc thậm chí là việc hỗ trợ nhân viên tham gia vào các hoạt động ngoại khóa liên quan đến lĩnh vực của họ. 2. Khuyến khích sự sáng tạo và tìm hiểu mới Nhóm Gen Z thường có tinh thần sáng tạo và thích thử thách. Các doanh nghiệp nên tạo môi trường mở, nơi họ được khuyến khích đề xuất ý tưởng mới và tham gia vào các dự án thú vị, có thể giúp họ cảm thấy đam mê hơn về công việc của mình. 3. Cung cấp cơ hội đa dạng để phát triển Gen Z thích thay đổi

Trong lĩnh vực cung ứng nhân sự, mối quan hệ với các đối tác đóng vai trò quan trọng để đảm bảo rằng quy trình tuyển dụng và cung cấp nhân sự diễn ra một cách suôn sẻ và hiệu quả. Tuy nhiên, trong một số trường hợp, trong quá trình làm cộng tác sẽ xảy ra một số xung đột do sự khác biệt trong mục tiêu, quan điểm và mong đợi. Dưới đây là một số chiến lược để giúp công ty cung ứng nhân sự quản lý xung đột một cách hiệu quả và xây dựng mối quan hệ tốt với đối tác. 1. Thiết lập mục tiêu rõ ràng Trước khi bắt đầu hợp tác với đối tác, công ty cung ứng nhân sự nên xác định rõ mục tiêu của khách hàng, và làm rõ với khách hàng những trường hợp có thể xảy ra, cũng như trao đổi rõ ràng về quá trình làm việc giữa 2 bên. Điều này sẽ giúp tạo độ rõ ràng, từ đó khách hàng tránh được tình trạng kì vọng quá cao và giảm thiểu khả năng xung đột về mục tiêu và kết quả mong đợi. 2. Xây dựng mối quan hệ đôi bên hỗ trợ Xây dựng mối quan hệ tương tác và hỗ trợ giữa các bên là quan trọng. Mặc dù các công ty cu

In the ever-evolving landscape of business, the task of recruitment has grown increasingly complex. Companies operating in Vietnam are recognizing the need for efficient and risk-reducing methods to secure the right talent. This has led to a notable trend—more and more companies are turning to headhunter companies in Vietnam to alleviate recruitment risks and ensure the selection of top-tier candidates. The role of headhunter companies in risk mitigation Headhunter company in Vietnam , also known as executive search firms, specialize in identifying, assessing, and presenting top-tier candidates to organizations. This specialization significantly reduces the recruitment risk by leveraging their expertise in the following ways:  Targeted candidate identification Headhunter Vietnam owns an extensive network of potential candidates. This network allows them to pinpoint individuals with the right skills, experience, and cultural fit for the company's requirements. Comprehensive evaluati

Trong thời đại số hóa, thông tin và dữ liệu đã trở thành tài sản quý giá giúp các công ty cung cấp nhân sự đưa ra những quyết định thông minh và hiệu quả hơn trong việc tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân sự. Phân tích dữ liệu nhân sự là một công cụ quan trọng giúp tiết kiệm thời gian, năng lực và tối ưu hóa quy trình công việc. 1. Dữ liệu nhân sự hỗ trợ doanh nghiệp trong quản lý nhân sự Tuyển dụng thông minh Phân tích dữ liệu nhân sự giúp công ty nhân sự định hình hồ sơ ứng viên lý tưởng. Bằng cách so sánh thông tin từ các ứng viên, công ty có thể đưa ra quyết định tối ưu về việc tuyển chọn những ứng viên phù hợp nhất với yêu cầu công việc. Đào tạo và phát triển Dữ liệu nhân sự giúp xác định nhu cầu đào tạo của từng nhân viên dựa trên khả năng, kinh nghiệm và mục tiêu sự nghiệp. Điều này giúp tập trung đầu tư vào việc phát triển nhân viên một cách hiệu quả. Quản lý hiệu suất Phân tích dữ liệu nhân sự giúp theo dõi hiệu suất làm việc của từng nhân viên, từ đó đánh giá điểm mạnh và th

Hợp đồng thông minh (Smart Contract) là một bước tiến mới trong công nghệ. Trong tương lai, công nghệ này có thể được ứng dụng trong các dịch vụ tính lương , trở thành một giải pháp đột phá, mang lại lợi ích to lớn cho cả doanh nghiệp và người lao động. Việc sử dụng hợp đồng thông minh không chỉ đảm bảo quyền lợi của người lao động mà còn tạo nền tảng vững chắc cho tính minh bạch và trách nhiệm trong việc trả lương. 1. Bảo vệ quyền lợi người lao động Hợp đồng thông minh sẽ luôn rõ ràng và minh bạch về khoản tiền mà cá nhân có thể nhận được, chế độ làm việc và các quyền lợi khác của người lao động. Nhờ vào tính toàn vẹn và không thể sửa đổi của hợp đồng thông minh, người lao động có thể tự tin rằng quyền lợi của họ sẽ được bảo vệ một cách công bằng và minh bạch, không bị sửa đổi bởi các cá nhân khác. 2. Đảm bảo trách nhiệm của người lao động Hợp đồng thông minh thiết lập các điều kiện rõ ràng về trách nhiệm của người lao động trong việc thực hiện công việc. Đây sẽ là yếu tố ràng buộc, n

Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày nay, các công ty cung cấp nhân sự không chỉ đang tập trung vào việc cung cấp nguồn nhân lực chất lượng mà còn đang nghiên cứu cách tạo ra lợi thế cạnh tranh để vượt qua đối thủ. Một trong những cách hiệu quả để làm điều này chính là phân tích đối thủ cạnh tranh. Vì sao phân tích đối thủ quan trọng? Phân tích đối thủ cạnh tranh không chỉ là việc khám phá những điểm mạnh và điểm yếu của các đối thủ, mà còn là cách để công ty cung ứng nhân sự hiểu rõ hơn về vị trí của mình trong thị trường. Qua việc nắm bắt sự hoạt động, chiến lược và cách thức các đối thủ hoạt động, công ty có thể tìm ra những điểm khác biệt và tiềm năng để phát triển lợi thế cạnh tranh riêng. Xác định đối thủ cạnh tranh Để bắt đầu quá trình phân tích, công ty cung ứng nhân sự cần xác định những đối thủ cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp trong thị trường cung ứng nhân sự. Điều này bao gồm cả những công ty cung ứng nhân sự có quy mô tương tự và những đối thủ có thể cung cấp các

Việc xây dựng mạng lưới đối tác mạnh mẽ là một phần quan trọng của chiến lược phát triển của hầu hết các doanh nghiệp, trong đó có các công ty cung ứng nhân sự . Mạng lưới đối tác đóng vai trò quyết định trong việc cung cấp nhân sự tốt nhất cho các doanh nghiệp đối tác, tạo sự tin cậy và mở rộng phạm vi hoạt động. Trong bài viết này, hãy cùng thảo luận về cách xây dựng và phát triển mạng lưới đối tác hiệu quả để tối ưu hóa chiến lược cung cấp nhân sự của công ty. 1. Hiểu rõ mục tiêu và định hướng chiến lược Trước khi bắt đầu phát triển mạng lưới đối tác, công ty cung ứng nhân sự cần phải xác định rõ mục tiêu và định hướng chiến lược của mình. Điều này giúp xác định loại đối tác cần hợp tác, lĩnh vực hoạt động và kế hoạch phát triển dài hạn. 2. Tìm kiếm và lựa chọn đối tác thích hợp Tìm kiếm và lựa chọn đối tác thích hợp là bước quan trọng. Công ty cung ứng nhân sự cần xem xét về uy tín, chất lượng dịch vụ và lĩnh vực hoạt động của đối tác. Mục tiêu là tìm các đối tác có giá trị bổ sung

In the realm of professional headhunting services, information security stands as a paramount advantage. One principle that headhunter Vietnam steadfastly adhere to is the non-disclosure of customer information. This commitment to confidentiality is underpinned by several compelling reasons, each bolstering the integrity and effectiveness of headhunting endeavors. 1. Customer requests as the cornerstone Central to the tenets of headhunting is a profound respect for customer requests. By safeguarding client information, headhunters exemplify their unwavering dedication to client preferences. This ethos resonates as a testament to their professionalism and commitment to serving clients' unique needs. 2. Amplifying competitive edge In the ever-evolving landscape of outsourced recruitment, maintaining a competitive edge is paramount. By limiting the number of headhunter Vietnam entrusted with the quest for candidates for specific positions, the probability of identifying exceptional t

Trong môi trường kinh doanh đang chuyển đổi nhanh chóng, việc nắm bắt và định hình chiến lược cung cấp nhân sự dựa trên xu hướng thị trường lao động là một yếu tố then chốt để đảm bảo sự linh hoạt và đáp ứng nhu cầu thay đổi của doanh nghiệp. Các công ty cung cấp nhân sự cần hiểu rõ xu hướng thị trường lao động hiện tại và tương lai để xây dựng các chiến lược tối ưu. Trong bài viết này, chúng ta sẽ thảo luận về cách nắm bắt xu hướng thị trường lao động để định hình chiến lược cung cấp nhân sự một cách hiệu quả. 1. Điều tra và nghiên cứu thị trường lao động Để nắm bắt xu hướng thị trường lao động, công ty cung ứng nhân sự cần tiến hành điều tra và nghiên cứu thị trường một cách định kỳ. Thông qua việc thu thập dữ liệu về tình hình tuyển dụng, nguồn nhân lực, và các yếu tố ảnh hưởng khác, doanh nghiệp có thể đánh giá mức độ cạnh tranh và xu hướng phát triển trong ngành. 2. Theo dõi các chỉ số kinh tế liên quan Các chỉ số kinh tế như tăng trưởng GDP, tỷ lệ thất nghiệp và chỉ số PMI có th

Nhân sự thế hệ Y hay còn được gọi là Gen Y hiện là thành phần chiếm tỉ lệ cao nhất trong thị trường nhân sự hiện tại. Với những nhân sự thuộc thế hệ đầu gen Y, họ đã quen với việc làm việc với khung giờ quy định. Điều này dễ gây áp lực và giảm hiệu suất công việc nhân sự Gen Y. Tuy nhiên, nhờ những sự thay đổi và nhận thức về tầm quan trọng của đáp ứng nhu cầu của nhân sự, nhiều công ty đã áp dụng xu hướng làm việc linh hoạt, mở ra một cơ hội mới cho Gen Y thể hiện và phát triển bản thân. Thời gian làm việc linh hoạt: Sự thích ứng của nhân sự Gen Y Thời gian làm việc linh hoạt là một khái niệm đã dần trở nên quen thuộc và phổ biến trong các doanh nghiệp hiện đại. Điều này cho phép nhân sự tự quản lý thời gian và lựa chọn lịch làm việc phù hợp với cuộc sống cá nhân và các hoạt động khác. Công ty cũng tạo điều kiện cho nhân sự làm việc từ xa hoặc linh hoạt trong việc chọn giờ làm việc, miễn là công việc được hoàn thành đúng thời hạn và đạt hiệu suất đáng kể. Nhân sự Gen Y dần thích ứng v

 Thời gian gần đây, công nghệ đã thúc đẩy sự thay đổi mạnh mẽ trong nhiều khía cạnh của cuộc sống và kinh doanh, bao gồm cả quy trình tuyển dụng nhân sự. Các công nghệ mới đã mở ra những cơ hội và tiềm năng mới cho doanh nghiệp trong việc tìm kiếm và tuyển dụng nhân sự phù hợp. Tuyển dụng trực tuyến Một trong những sự thay đổi đáng kể mà công nghệ đã mang đến cho quy trình tuyển dụng là quá trình tuyển dụng trực tuyến. Hiện nay, việc đăng tin tuyển dụng và thu thập hồ sơ ứng viên đã trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết nhờ vào các kênh tuyển dụng trực tuyến như các trang web tuyển dụng hay các trang mạng xã hội chuyên nghiệp. Các doanh nghiệp có thể đăng tải thông tin về vị trí công việc cần tuyển dụng và thu hút sự chú ý của hàng trăm ứng viên tiềm năng trong thời gian ngắn. Quy trình tuyển dụng trực tuyến không những giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian mà còn có hiệu quả tuyển dụng cao hơn. Sử dụng hệ thống quản lý tuyển dụng (ATS) Công nghệ đã giúp doanh nghiệp tối ưu hóa việc quản lý

“Nghỉ việc trong im lặng” là một khái niệm mới xuất hiện, nhưng đã trở thành xu hướng được nhiều người ủng hộ và thực hiện. Vậy “nghỉ việc trong im lặng” là gì? Vì sao nó lại được nhiều người ủng hộ? Tìm hiểu ngay trong bài viết sau đây. “Nghỉ việc trong im lặng” là gì? Nổi lên từ một tài khoản Tiktok, cụm từ “quiet quitting” ngày càng được lan rộng và được nhiều người quan tâm. “Quiet quitting”, hay dịch sang tiếng Việt là “nghỉ việc trong im lặng” được hiểu là nhân viên chỉ làm đúng trách nhiệm của mình, rời công ty đúng giờ và không tham gia vào các hoạt động của công ty ngoài giờ làm việc. Kể từ khi xuất hiện, quiet quitting đã gây nên một làn sóng, được nhiều người đồng tình. Nhiều người cảm thấy việc dành quá nhiều thời gian cho công việc đã làm ảnh hưởng tới cuộc sống riêng của họ, cũng như khiến họ không thể cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Cùng với đó, khối lượng công việc quá nhiều nhưng mức lương thấp, tình trạng kiệt sức, stressed và ít cơ hội thăng tiến  cũng